實力不斷增強、收入快速增長、效益大幅增加。

　　“十三五”期間，湖南國企通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化改革創(chuàng)新，走上了一條高質量發(fā)展的快車道。

　　1月17日，記者從省國資委獲悉，截至2020年底，省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)達14554億元，凈資產(chǎn)5495億元，分別較“十二五”末增長168.1%、241.1%。2020年度預計實現(xiàn)營業(yè)收入5750億元、利潤189億元，分別較2015年增加3595億元、213億元。在省屬監(jiān)管企業(yè)中，資產(chǎn)規(guī)模過百億元的有17戶，其中湖南高速集團、華菱集團過1000億元；營業(yè)收入過百億的有10戶，其中華菱集團2020年營業(yè)收入首次突破1500億元、湖南建工集團超1000億元。

　　培育新產(chǎn)業(yè)，形成新動能，國有資本布局不斷優(yōu)化

　　1月16日，湘投金天鈦業(yè)的生產(chǎn)車間一片繁忙，作為國內(nèi)一流的鈦及鈦合金材料生產(chǎn)企業(yè)，其高端鈦材產(chǎn)品市場供不應求 ，今年一季度的訂單已經(jīng)全部飽和。作為湘投控股集團重點布局的新材料產(chǎn)業(yè)之一，金天鈦業(yè)與南新制藥等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為湘投集團高質量發(fā)展的新引擎。

　　去年11月24日，長征五號遙五運載火箭成功發(fā)射探月工程嫦娥五號探測器，讓湖南國企人自豪的是，湖南高新創(chuàng)投集團旗下的中創(chuàng)空天公司團隊，為長征五號運載火箭的關鍵部件提供了重要技術支持。

　　湘投金天鈦業(yè)、中創(chuàng)空天只是我省國企培育新產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

　　“‘十三五’期間，我省圍繞國家戰(zhàn)略需求和全省產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，國有資本堅持有進有退、有所為有所不為，積極推動國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中?！笔Y委主任叢培模介紹，“進”，就是要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；“退”，就是堅決退出“三高一低”，即高投入、高消耗、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

　　一進一退，國有資本的戰(zhàn)略牽引作用日益顯現(xiàn)，我省國有資本布局不斷向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、向傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領域集中，國有資本的結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展“頂梁柱”作用日益增強。

　　到2020年底，省屬監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)涉及資產(chǎn)占比約20.2%，省屬企業(yè)共有23個項目入選“5個100”工程。在20個新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中，省屬監(jiān)管企業(yè)布局了新型能源及電力裝備、人工智能及傳感器、工程機械等16個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　國企改革向縱深推進，企業(yè)發(fā)展質量提升

　　“從2016年虧損近1億元到2020年盈利1.28億元，我們的經(jīng)驗就是堅定不移地推進改革?！焙鲜Y集團黨委書記、董事長胡新保介紹，作為我省深化國企改革的重要成果，公司從成立之日起就堅守“國有資產(chǎn)整合者、國企改革推動者、國有資本經(jīng)營者”的功能定位，不斷將國企改革向縱深推進，在內(nèi)部積極推動人事、勞動和分配三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化機制，公司市場競爭能力顯著增強，改革任務取得重大成效，資產(chǎn)質量持續(xù)改善。

　　2020年12月25日，全新的湖南省國資集團正式掛牌成立，成為我省第二家省級國有資本運營平臺，集團的使命就是充分發(fā)揮國有資產(chǎn)經(jīng)營管理、國資國企改革服務、國有股權管理與運營的功能作用，實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。

　　華菱集團以供給側結構性改革為主線，聚焦主責主業(yè)，提升效率和效益，企業(yè)營收利潤“十三五”期間持續(xù)增長，2020年高效品種鋼銷量超1000萬噸，占比提高到50%，比普通鋼材多創(chuàng)效20億元。

　　“國企改革走到今天，逐漸進入‘深水區(qū)’，需要更大的勇氣與智慧才能取得新突破?！笔Y委主任叢培模介紹，“十三五”期間，省委、省政府謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進國企改革，頂層設計不斷完善，構建起全省國企改革“1+23”政策體系；湖南建工集團、新天地保安公司等5戶企業(yè)入選國務院國資委國企改革“雙百行動”試點，改革任務基本完成；混合所有制改革穩(wěn)步推進，省建筑設計院、湘電動力等企業(yè)的混改及員工持股試點工作已經(jīng)完成；三項制度改革逐步深化，供給側結構性改革效力不斷發(fā)揮，全省國有企業(yè)通過持續(xù)深化改革，不斷破除束縛體制機制障礙，正在釋放出獨立市場主體的內(nèi)生活力、發(fā)展動力和市場競爭力。

　　重組整合，做強做優(yōu)做大國有資本

　　推進資源整合、減少同質化競爭，是做強做優(yōu)做大國有資本的“必選項”?！笆濉逼陂g，我省先后完成了湖南交水建集團、湘科集團、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團、湘水集團等企業(yè)的重組整合。

　　2016年9月，由湖南路橋、省交通設計院等10家企業(yè)聯(lián)合組建的湖南交水建集團，按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”，不斷深化內(nèi)部資源整合。

　　“從原來的單打獨斗，到現(xiàn)在集團協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補，產(chǎn)生了‘十指成拳’的集成效應，形成省內(nèi)獨有、全國領先的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢地位?！焙辖凰瘓F黨委書記、董事長方聯(lián)民說，通過重組整合大大增強了企業(yè)的影響力、競爭力與盈利能力?！笆濉逼陂g，集團共承接業(yè)務1631.78億元、實現(xiàn)營收1034.43億元，年均增長分別為28.56%、13.42%。

　　1月15日，重組整合才一年多的湘科集團公布其2020年“成績單”：實現(xiàn)營業(yè)收入45億元、利潤4.52億元，同比分別增長8.7%和161.6%。

　　由湖南兵器集團與新天地集團重組而成的湘科集團2019年掛牌，重點發(fā)展軍工、民爆、安保三大產(chǎn)業(yè)。

　　“成立以來，集團通過產(chǎn)業(yè)融合與互補，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構提質增效，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，實現(xiàn)了1+1>2的目標?！毕婵萍瘓F黨委書記、董事長金銀國介紹，如今集團三大產(chǎn)業(yè)同時發(fā)力，營收利潤穩(wěn)步增長。

　　通過重組整合，我省不斷促進國有資本向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，國有企業(yè)聚指成拳重塑競爭優(yōu)勢，發(fā)展質量明顯提升。

　?。ㄎ?胡信松 陳寧）