寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)長(zhǎng)沙市、寧鄉(xiāng)市關(guān)于深入開展“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”的決策部署,突出抓好營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化,深化“三抓兩促”幫扶服務(wù),創(chuàng)新工作機(jī)制,充實(shí)精干力量,優(yōu)化職能職責(zé),高速、高效、高質(zhì)推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)新一輪園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

顧 問:張毅

組 長(zhǎng):黃瑤

常務(wù)副組長(zhǎng):洪健

副組長(zhǎng):詹大貴、李金光、曾陽(yáng)明、朱見明、譚啟良、陶向榮、陶鑒、蔣志剛、吳寶林

成 員:李義、周志兵、吳凌志、陳勝、李毅峰、劉若愚、劉寄羅、成軍、潘尚文、蔣華、龍衛(wèi)明、徐曉、袁洪亮、郭迎艷等

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室以及8個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作幫扶小分隊(duì),辦公室設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,劉若愚任辦公室主任,汪秀彬?yàn)檗k公室專干。按照人員配備,8個(gè)幫扶小分隊(duì)實(shí)行專人專職專責(zé)和全過程跟蹤服務(wù)制,分組如下:

第一小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):李金光,專干:劉若愚

第二小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):朱見明,專干:喻 穎

第三小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):曾陽(yáng)明,專干:姜建強(qiáng)

第四小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):譚啟良,專干:胡一鳴

第五小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):陶 鑒,專干:李 樹

第六小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):蔣志剛,專干:李英叢

第七小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):陶向榮,專干:盧浩明

第八小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):吳寶林,專干:馬 勇

二、具體分工

為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,第一小分隊(duì)至第六小分隊(duì)負(fù)責(zé)主體園區(qū)范圍內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅源企業(yè)和其他項(xiàng)目,第七小分隊(duì)負(fù)責(zé)農(nóng)科園范圍內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅源企業(yè)和其他項(xiàng)目,第八小分隊(duì)負(fù)責(zé)金玉工業(yè)園范圍內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅源企業(yè)和其他項(xiàng)目。

三、工作內(nèi)容

以重點(diǎn)新建項(xiàng)目、重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目、重點(diǎn)稅源企業(yè)為重點(diǎn),結(jié)合長(zhǎng)沙市對(duì)園區(qū)績(jī)效考核目標(biāo)要求,側(cè)重解決項(xiàng)目和企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,轉(zhuǎn)化為園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

(一)重點(diǎn)新建項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目制定甘特圖,掛圖作戰(zhàn);全程代辦項(xiàng)目立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可,做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)維護(hù)工作;協(xié)助組織所聯(lián)新建項(xiàng)目舉行開工儀式;督促項(xiàng)目單位依合同約定在園區(qū)注冊(cè)公司,并實(shí)現(xiàn)建安營(yíng)業(yè)稅園區(qū)繳納;提前預(yù)防和解決項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的其他困難和問題。

(二)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目更新甘特圖;做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)維護(hù)工作;督促項(xiàng)目單位按照計(jì)劃鋪排開展建設(shè),并解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。

(三)重點(diǎn)竣工項(xiàng)目。組織相關(guān)部門開展竣工聯(lián)合驗(yàn)收及備案工作;協(xié)助項(xiàng)目做好投產(chǎn)前行政審批等相關(guān)工作,督促項(xiàng)目加快竣工、投產(chǎn)、達(dá)效;指導(dǎo)項(xiàng)目辦理土地權(quán)證;協(xié)助企業(yè)開展人員招聘;協(xié)助做好企業(yè)水、電、氣等保障;引導(dǎo)企業(yè)拓展新市場(chǎng),不斷延伸企業(yè)供應(yīng)鏈、擴(kuò)大企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,完成年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)等服務(wù)。

(四)重點(diǎn)稅源企業(yè)。以貢獻(xiàn)論英雄,全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)各級(jí)產(chǎn)業(yè)扶持資金;支持企業(yè)技改升級(jí)、開展科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào),全方位提供各級(jí)技術(shù)研發(fā)中心申報(bào)服務(wù);優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,協(xié)助企業(yè)多渠道拓寬市場(chǎng),支持企業(yè)開展相關(guān)活動(dòng);協(xié)助企業(yè)完成年度產(chǎn)值和稅收目標(biāo)任務(wù),持續(xù)做好用工保障。

(五)其他項(xiàng)目。以長(zhǎng)沙市對(duì)園區(qū)績(jī)效考核為主線,做好考核申報(bào)、資料匯總等工作;重點(diǎn)意向項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目納入管理,提前介入,務(wù)實(shí)調(diào)整鋪排。

四、工作措施

(一)設(shè)立一個(gè)平臺(tái)。建立項(xiàng)目服務(wù)工作微信群,各小分隊(duì)和成員單位將每周任務(wù)完成情況和存在的問題及時(shí)在群內(nèi)發(fā)布。

(二)建立一個(gè)臺(tái)賬。辦公室專干建立所有項(xiàng)目和企業(yè)臺(tái)賬。各小分隊(duì)要通過下工地、多維度、多途徑了解項(xiàng)目情況,明確每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門、辦結(jié)時(shí)限,跟蹤辦結(jié)情況,建立所聯(lián)項(xiàng)目和企業(yè)臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(三)制定一張甘特圖。每個(gè)小分隊(duì)對(duì)所聯(lián)的每個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)甘特圖,并將甘特圖和施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目工地門樓兩旁進(jìn)行公示。每個(gè)項(xiàng)目甘特圖和施工進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主簽字認(rèn)可,辦公室專干匯總所有項(xiàng)目甘特圖并上墻,掛圖作戰(zhàn),形成合力,每個(gè)星期按圖督查進(jìn)度,確保完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

(四)準(zhǔn)備一個(gè)記錄本。各小分隊(duì)須使用專用記錄本,將項(xiàng)目服務(wù)情況詳細(xì)記錄存檔,不定期進(jìn)行抽查,并把每次深入項(xiàng)目、企業(yè)的工作照片適時(shí)發(fā)送到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)微信群。

(五)一周一碰頭。周調(diào)度會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)組織召開,各小分隊(duì)匯報(bào)任務(wù)完成情況、存在問題和下周工作計(jì)劃,形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)管委會(huì)主任簽發(fā)。

(六)一月一調(diào)度。在周調(diào)度會(huì)基礎(chǔ)上,每月由管委會(huì)主任組織召開月調(diào)度會(huì),全面調(diào)度解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題,進(jìn)一步加大推進(jìn)力度,確保項(xiàng)目建設(shè)高速推進(jìn)。督查績(jī)效考核辦每個(gè)月根據(jù)任務(wù)交辦表或任務(wù)交辦函進(jìn)行督查,匯總完成情況,在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)工作微信群進(jìn)行通報(bào),并納入績(jī)效考核。

(七)一季一講評(píng)。在周調(diào)度、月督查的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)召集,每季度組織召開一次講評(píng)會(huì)議,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)的精準(zhǔn)調(diào)度,量化年度目標(biāo)任務(wù),并進(jìn)行清單式管理。

(八)一年一考評(píng)。每年12月組織召開項(xiàng)目建設(shè)暨營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化總評(píng)考核解讀說明會(huì),對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和來年工作進(jìn)行鋪排,并對(duì)各小分隊(duì)人員工作成效進(jìn)行評(píng)定。